L'objectif du chantier :
Le chantier d’insertion ATLAS permet une remise à l’emploi progressive et une action pédagogique directe complémentaire sur les difficultés sociales et la qualification professionnelle avec d’une part, la remise en état de biens à destination d’objectifs humanitaires et d’autre part, la réalisation de travaux de petite mécanique.

Organisation de l'activité :
L'activité est mise en place sur la base de 35 heures hebdomadaires en sachant que les contrats d'insertion des salariés sont à temps partiels. L'emploi du temps alterne des mises en situation de production formatives sur le temps de travail et la participation aux ateliers de redynamisation mis en place en interne ou organisés avec des partenaires externes pour le développement des aptitudes sociales et professionnelles. La participation du personnel en insertion à ces ateliers se fera sur le temps de travail en utilisant la méthode du Bilan Dynamique START, en termes de mise en oeuvre de Plan de Parcours Individualisé comprenant des temps réguliers d'évaluation construction.

L'activité a une double finalité :

• Humanitaire, par l'organisation d'une distribution auprès des dispensaires de campagne au Maroc et autres pays en voie de développement.
• Insertion socioprofessionnelle, à partir d'une mise à l'emploi autour d'une activité de rénovation de matériel médical réformé (lits, mobilité...) et de petits travaux mécaniques et / ou d'assemblage.

L'accompagnement des salariés en insertion est assuré par un poste d'encadrement technique et deux postes à temps partiel, l'un portant sur l'accompagnement social et psychologique et l'autre pédagogique et socioprofessionnel (chargé de parcours). La prise de poste est organisée par ces trois intervenants de manière complémentaire avec:

• Une évaluation professionnelle initiale, une identification des écarts, l'aménagement du poste et des conditions de travail et le programme de formation dans l'emploi individualisée ;
• Un bilan initial, avec la formalisation d'un Plan de Programme Individualisé précisant les modules de formation nécessaires durant le parcours d'insertion.

Le parcours d'insertion peut durer de 3 à 18 mois.

L'encadrement technique a pour rôle et fonction l'organisation de la production, la formation dans l'emploi du personnel en insertion et la participation à la mise en oeuvre et au développement du projet professionnel et d'insertion du salarié. Il a le profil, les compétences et les habilités d'un maître d'apprentissage dans les métiers de la petite mécanique et de la métallerie, ainsi qu'une expérience significative dans l'encadrement d'une équipe de production. L'action de ces intervenants est coordonnée par une direction à temps partiel. Elle s'appuie sur des temps réguliers de suivi, de coordination dans une perspective de mise en oeuvre de parcours d'évolution interne des personnels en insertion. Chaque salarié réalise un Bilan social et professionnel à l'entrée au chantier. Ceci permet de définir des axes de travail prioritaires et des objectifs de parcours au chantier d'insertion. Des participations à des formations et des ateliers de techniques de recherches d'emploi sont alors planifiées.

• L'accompagnement social et pédagogique s'appuie sur des entretiens individuels réguliers évalue, réajuste les objectifs avec la constante préoccupation de lever les freins périphériques et de favoriser le retour à l'emploi.
• L'accompagnement professionnel s'appuie aussi sur des entretiens individuels et des ateliers collectifs de recherche d'emploi (le cas échéant), vise l'objectif prioritaire d'intégration en entreprise de droit commun (publique ou privée), d'intégration en entreprise d'insertion comme élément de parcours et/ou d'accès à la qualification.
• L'encadrement technique organise la production comme une activité de formation continue réunissant les conditions d'évaluation et d'entreprise (objectifs, hiérarchie...).

Le Chantier d'Insertion bénéficie du soutien financier de l'AGEFIPH, du Conseil Général du Bas-Rhin, du Conseil Régional du Bas-Rhin (pour les investissements), de la Direction Départementale du Travail de l'Emploi et de la Formation Professionnelle du Bas-Rhin et du Plan Local d'Insertion et d'Emploi PLIE de la Communauté Urbaine de Strasbourg et de la Ville d'Illkirch-Graffenstaden. L'activité de récupération et de remise en état de matériel a démarré en septembre 2002 avec l'embauche des encadrants techniques, sociaux et professionnels. Le recrutement des salariés en insertion s'est fait progressivement, le nombre de salariés se stabilise autour de 25 présences.